2020年,旅投集團認真貫徹落實習近平視察龍江講話精神,在省委省政府和省國資委黨委領導下,發揚“再難也沒有長征難”的企業精神,戰略引領持續深化、重大項目創新推進、深化改革凸顯成效、黨建工作扎實有力、企業管理科學規范、市場影響力穩步提升、7個行業發展制高點牢牢把控、輕資產資本運作取得突破性成效、原有歷史遺留問題基本得到妥善解決。在旅游行業“集體休克”的艱難形勢下,各項工作指標逆勢上揚,截至去年末,實現收入16094萬元,增幅25%;實現利潤4938萬元,增幅622%。集團榮獲2020年度中國旅游影響力社會責任企業稱號;加入中國紅色旅游投資聯盟,擔任副主席理事單位;加入全國省級國有旅游集團聯盟;被森林康養國家創新聯盟授予常務理事單位;旗下“趣龍江”品牌入圍2020年度中國旅游影響力品牌榜單,取得了可喜的發展成果。

守初心 突出引領

強化引領精準護航,打贏黨建提升戰。旅投集團結合實際創新開展了“守初心、強信心、聚民心”黨建活動,大力實施“12348”黨建工程,實現了轉變作風、深化改革、提質增效、解決歷史遺留問題四個突破,充分發揮了黨組織在推進深化改革和黨建工作中統領全局的作用,塑造了集團公平正義、風清氣正的政治生態。

強化政治引領,落實主體責任。建立健全黨對國企全面領導的制度體系,落實“三重一大”決策制度,完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則,明晰權責清單。召開黨委會議20次,研究黨建工作20項,印發年度黨建工作要點、黨建和黨風廉政建設責任清單等18個文件,召開年度黨建暨黨風廉政建設工作會議,與權屬企業黨組織簽訂責任書,開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議,全面壓實管黨治黨責任,推動“一崗雙責”有效落實。嚴格執行黨的組織生活制度,重點加強對領導班子民主生活會和黨員領導干部雙重組織生活的監督指導,黨內政治生活質量不斷提高。

強化思想建設,加強理論武裝。集團黨委組織帶頭抓好“第一議題”學習制度,制定黨委理論學習中心組學習計劃,一年來組織中心組學習10次,專題研討4次。開展領導干部上講臺活動,創新推行將“學習強國”學分與月份績效考核聯動的做法,推動了學習質量和效果的提高。制定年度員工培訓計劃、黨員教育培訓規劃,配備各類學習書籍1180余本,在釘釘“授課學堂”發布各類學習課程463門,組織知識測試8次,累計舉辦線上線下各類培訓640余次,培訓面達100%。加大意識形態工作力度,完善矛盾糾紛定期排查制度,積極做好信訪接待,一年來,召開工作會議4次,專項檢查2次。堅持正向引領,重點加強集團“兩微一網”陣地管理,在人民網、新華網、東北網等主流媒體發稿465篇,自辦媒體發布消息達4669條,其中,公眾號發布1554條,微博發布1318條,集團網站發布1761條。

強化務實創新,落實黨建重點任務。創新黨建品牌。通過開展黨員先鋒崗、黨員政治生日、黨員公開承諾踐諾等爭創活動,開展“七個一,慶七一”獻禮、東北抗聯精神野外拓展訓練、學習強國知識競賽等主題實踐活動,提升了黨組織凝聚力。突出標準化建設。修訂完善22項黨建工作制度,下發《黨建工作實務手冊》。加強基層黨務人員配備,調整充實專職副書記7名,有4個黨支部通過了標準化黨支部驗收。維護職工權益。在重要節點走訪慰問老黨員、困難黨員38名。加強群團組織建設,召開了集團職代會、團員大會。建立企務公開機制,在集團官網設置“信息公開”專欄和“董事長信箱”。加強人才培養。啟動三次社會公開招聘,積極推進校企合作,優選高端專業人才助力集團發展。制定《旅投集團年輕干部雙向交流掛職鍛煉工作方案》,建立干部儲備庫,按照省委“六個一批”部署,選派了1名同志到小朱家村任第一書記。

聚人心 合力攻堅

戰疫情抓防控,黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。集團持續打造黑龍江旅游線上“總入口”,“趣龍江”平臺用戶近80萬人,為全省269余家景區提供免費預約服務,啟動哈爾濱著名人文景點“師大夜市”分時預約系統,實行智慧化錯峰限流,累計預約達240萬人次,完成計劃指標113.62%,在國家文旅部會議上作了經驗介紹。零成本整合價值7000萬元的全國高鐵電視和網絡媒體廣告資源,為全省景區免費推出4個月的營銷活動。新冠疫情發生以來,各級黨組織、廣大黨員干部認真開展了“五講五帶頭”活動,涌現出了閆惠斌、劉艷麗、趙冠正等36名下沉社區優秀共產黨員。酒店管理公司積極為醫學觀察隔離人員提供服務,收到有關單位和個人感謝信15件。張暢同志還榮獲省抗擊新冠肺炎疫情先進個人稱號。國天物業公司張瑩,主動書寫請戰書,加入到一線抗疫志愿者服務隊。五一勞動獎章獲得者金彥偉主動奉獻,沖在一線,加班加點,為500余臺出租車消毒殺菌,受到職工群眾稱贊。權屬企業龍旅公司組織成立由12名黨員組成的應急保障車隊,免費為疫情防控機構和醫護人員提供應急服務30余次。建立出租車消毒服務站,累計對出租車進行消毒達8911臺,免費為司機發放口罩7607個。

抓“三轉”強黨紀,政治生態建設取得新成效。一年來,集團黨委認真履行黨風廉政建設“兩個責任”,聚焦主責主業,實現“三轉”與紀檢監察機構改革同步抓緊、抓實、抓到位。突出干部作風轉變這個重點,加強制度建設,抓好專項整治。緊盯元旦、春節、端午等重要節點,持續開展正風肅紀,狠抓頂風違紀問題。強化作風整頓。通過成立七個專班推進相關工作,每月督辦反饋工作推進情況,持續開展干部作風“五整治”活動。開展了中央八項規定精神專項檢查和知識測試,開展了“姜國文”案例警示教育和形式主義官僚主義自檢自查,筑牢黨員干部的廉潔防線。

堅持以職工為中心,突出解決歷史遺留問題。一年來集團黨委正視歷史遺留問題,組建專業的律師團隊,經過艱苦談判和采取超常規方式,跨采公司股權原價收回,債務和解,集團綜合收益近4億元,2020年利潤總額比收回股權前提升了100倍。停業8年的天鵝飯店攻艱突破,由旅游集團作為第一大股東已啟動天鵝飯店項目開發。爭議7年的華僑飯店拆遷補償款明確了承擔主體。停滯9年的華僑飯店養老保險關系接續工作取得實質推進,系列歷史問題今年將得到基本解決。集團兜住民生底線,以穩崗就業為最大政治任務,按時發放280余名歷史待崗職工生活費,職工薪酬不欠,人心穩定。對閑置多年的辦公樓及車庫進行維修改造,解決了集團上下辦公場所問題,節約了辦公成本,提升了職工幸福感。

強信心 叫響品牌

一年來,集團始終著力推進實施“11368”戰略。即:圍繞一個使命,叫響一個品牌,聚集三個重點,推進六項舉措,做強八個板塊。圍繞一個使命,就是落實好旅游強省的戰略決策。叫響一個品牌,就是北國好風光,盡在黑龍江的旅游品牌。聚集三個重點,就是聚焦產業整合、品質提升、賦能投資三個重點。推進六項舉措,就是搭建合作平臺,促進產業升級,引領行業標準,探索科技創新,加強配套服務,重構市場格局。做強八個板塊,就是旅游開發、旅游科技、旅行服務、智慧物業、休閑漁業、酒店、商貿、文化傳媒八個主要板塊。

把方向議大事,黨組織決策能力充分彰顯。集團堅持量力而行,以輕資產投入,撬動大產業的原則,實現了新興混合所有制企業引領發展創效。旅投集團以2500萬元增資占51%股權,組建黑龍江北魚漁業集團,今年北魚集團預計營收超過2億元。北魚集團整合八大養殖基地、80余萬畝水域資源,與通威集團合作“漁光一體化”項目,與阿里集團盒馬鮮生、順豐集團深度合作,把握長江流域10年禁捕的市場機會期,全力打造我省“旅游+休閑漁業”百億級新興產業集群,5年內有望打造成上市公司。旅投國天物業公司主攻醫院、大學、商企領域物業服務,半年時間對外項目簽訂11個,合同金額突破6000余萬元,有望2年內成為我省智慧物業領域的龍頭。

創品牌促改革,保落實能力得到全面加強。一年來,集團黨委創新打造守初心、強信心、聚人心“三心”活動黨建品牌,充分發揮了黨組織在推進深化改革和黨建工作中的統領全局作用。建立完善現代企業制度,健全制度流程155項,劃清了權責邊界。三項制度改革成效明顯,人員分流調整68人,解聘退出109人,人工成本同比上年度減少13.75%,全年管理費用降低10.4%,應收款下降10%。酒店管理公司建立集團化管理模式,推進人力資源共享,在管理公司本部搭建職能共享中心,構建高效率組織體系。所屬正明大酒店和牡丹江鏡泊湖金柜山莊、原亞布力雅旺斯酒店,部門由原16個縮減至5個,人員同比減少67%,人員減少54人,人工成本同比壓縮47%,僅一套團隊運營兩個項目,年費用減少約80余萬元。龍旅公司“趣龍江”品牌入圍2020年度中國旅游影響力品牌榜單,實現了一部手機游龍江,不到一年時間的運營,企業市值提高了10倍,已成為我省旅游互聯網平臺龍頭,正推進與攜程總部合作,繼而打造上市公司??绮晒救嫱菩芯€上線下相融合的全新經營模式,鋪面出租率提升至歷史最高的95%。中青旅大力推行“低底薪、高績效”的全新薪酬考核分配制度,提升企業活力。集團總部及二級企業三項制度改革已全面完成,退休人員人事檔案和組織關系移交工作提前完成,高質量地完成了省國資委下達的5項改革臺賬任務。在省國資委以及各相關廳局的大力支持下,擬劃轉給旅投集團的17戶資產已基本完成。

強化使命擔當,項目建設得到快速推進。一年來,旅投集團從11個維度構建“1+N”改革配套體系,從8個維度創新推行“1+3+3”對標的路徑,開展對標一流管理提升活動,促進了企業良性發展。與中旅集團、贛旅、攜程、通威集團等一大批行業領軍企業簽訂了合作協議,推進文旅融合、康養等項目布局;與黑龍江大學共建龍江文旅產業學院,與哈爾濱商業大學等高校實現產教融合,助力全省旅游人才梯隊建設;與華僑城共同搭建的文旅產業基金已經華僑城資本投委會通過;集團已梳理重點儲備項目54個,建立了重點儲備項目庫,江橋抗戰第一槍紅色旅游綜合體項目進展順利;嘉蔭恐龍園項目,現已進場施工,用小投入撬動7個億的壟斷性大資源,預計今年九月可開園納客;一部手機游牡丹江、游雞西、游撫遠項目已落地;牡丹江旅發大會項目和伊春森林康養項目正有序推進;全省景區智慧化建設項目今年預計可落地30余家;與支付寶、銀聯的供應鏈合作今年也將全面落地。成立文旅規劃研究院,著力為地方政府、涉旅企業提供高質量的規劃策劃等綜合性解決方案,在全省首家首次發布《2019-2020年度黑龍江省旅游產業發展報告》,為全省旅游產業發展提供了智力支持,取得了一系列良好成效。